Региональные продуктовые сети идут в онлайн

Как избежать ошибок?

Комплекс исследований при разработке нового формата должен включать:

  • Анализ основных конкурентов, игроков рынка и существующих форматов;
  • Анализ технологий в производстве и продаже товаров, логистике;
  • Анализ покупательской среды и тенденций в покупках каждого вида товара;
  • Анализ районов для развития (страна, город, округ, район города);
  • Анализ предложения площадей в существующих и строящихся объектах.

По итогам анализа:

  • Разрабатываются основные параметры торговых точек: общая и торговая площадь, ассортиментная матрица, форма торговли и представления товара, оптимальное торговое оборудование и др.;
  • Создается Уникальное торговое предложение (УТП);
  • Определяется география и наиболее перспективные территории для открытия новых магазинов;
  • Оценивается ресурсы (время, деньги, люди);
  • Формулируются единые требования к месторасположению, критерии выбора места и подбора помещений для новых магазинов;
  • Делается прогноз для трех сценариев: оптимизм, нормальная ситуация, пессимизм (не забывайте об этом! До сих пор многие предприниматели считают только желаемый, оптимистичный вариант);
  • Составляется программа продвижения;
  • Выбирается место (или несколько мест) для «пилотного» проекта.

Вам может быть интересно:

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЬ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС0274926876

О компании: ООО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЬ» ИНН 0274926876, ОГРН 1170280032196 зарегистрировано 11.05.2017 в регионе Республика Башкортостан по адресу: 450106, респ Башкортостан, город Уфа, улица Менделеева, дом 112, КВАРТИРА 116. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.

Руководителем организации является: Директор — Шайдуллин Равиль Рамильевич, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «производство электродвигателей, электрогенераторов и трансформаторов». На 01.01.2020 в ООО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЬ» числится 2 сотрудника.

ОГРН  ?   1170280032196    присвоен: 11.05.2017
ИНН  ?   0274926876
КПП  ?   027401001
ОКПО  ?   15602638
ОКТМО  ?   80701000001


Реквизиты для договора  ?  …Скачать

Проверить блокировку cчетов  ?

Контактная информация 8909… Посмотреть ?

Отзывы об организации  ?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 450106, респ Башкортостан, город Уфа, улица Менделеева, дом 112, КВАРТИРА 116 получен 11.05.2017 зарегистрировано по данному адресу: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Шайдуллин Равиль Рамильевич

ИНН ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

действует с По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 11.05.2017

Учредители ? () Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 10 000,00 руб.

100%

Шайдуллин Равиль Рамильевич По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 10 000,00руб., 11.05.2017 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 27.11 производство электродвигателей, электрогенераторов и трансформаторов

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.


Данные реестра субъектов МСП: ?

Критерий организации   По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие

Налоговый орган ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 40 По Республике Башкортостан Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 11.05.2017

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации
ПФР  ?   002870127237 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 12.05.2017
ФСС  ?   021200204202121 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 12.05.2017

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 0,00 руб. ↓ -0 млн. (780,00 руб. за 2017 г.)

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 0,00 руб. ↓ -0 млн. (4 500,00 руб. за 2017 г.)

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 0,00 руб. ↓ -0 млн. (1 100,00 руб. за 2017 г.)

Коды статистики

ОКАТО  ?   80401375000
ОКОГУ  ?   4210014
ОКОПФ  ?   12300
ОКФС  ?   16

Финансовая отчетность ООО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЬ» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год Коэффициент текущей ликвидности: >2 Коэффициент капитализации:

Рентабельность продаж (ROS): Подробный анализ…

В качестве Поставщика:

,


на сумму

В качестве Заказчика:

,

на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЬ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Ответчик: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

, на сумму: 500,00 руб.

Истец: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

, на сумму: 840 000,00 руб.

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЬ» ?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЬ» ?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

«Ашан»

 Российское подразделение Auchan также ждут кардинальные изменения. Как отметил Йоханнес Толай, генеральный директор ритейлера, в ближайшие несколько лет сеть станет «полностью другой компанией».

В течение следующего года менеджмент займется разработкой современной концепции магазинов, новых внутренних процессов и сервисов для покупателей. В планах также развитие онлайн-канала, доля которого в выручке пока невелика. Для этого «Ашан» планирует использовать dark store.

Финансироваться изменения будут за счет инвестиций из головного офиса во Франции. Йоханнес Толай отметил, что на развитие ритейлера поступят сотни миллионов евро. В 2020 году «Ашан» рассчитывает остановить падение выручки и вернуться к росту.

Fashion-ритейл

Familia

За год Familia открыла 46 новых магазинов в 20 регионах страны – общее число магазинов бренда на конец года составило 285. Компания росла во всех географических направлениях: появилась в Калининграде, самом западном регионе России, увеличила присутствие в восточной части страны, открыв новые магазины в Красноярске и Сургуте.

На юге России Familia расширила присутствие за счет новых магазинов в Краснодарском крае и Республике Адыгее. Кроме того, компания вышла за Полярный круг – самая северная точка на карте Familia теперь в Мурманской области.

Оборот федерального off-price-ритейлера Familia по итогам 2019 года увеличился на 20% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 33,5 млрд рублей. Выручка по сопоставимым магазинам возросла на 4%.

Melon Fashion Group

За 2019 год сеть увеличилась на 282 магазина, из них 138 собственных и 144 франчайзинговых. На конец года сеть насчитывает 857 магазинов, включая 554 собственных и 303 франчайзинговых.

В августе 2019 года группа компаний, которая владеет торговыми сетями одежды befree, Love Republic и Zarina, включила в свой портфель бренд Sela. Благодаря этому выручка по итогам 2019 года может достичь 24 млрд рублей. 

«Обувь России»

ГК «Обувь России» раскрыла данные о темпах развития в 2019 году. За прошедший год группа открыла 181 магазин. Активно расширялась и география присутствия сети – магазины появились в 125 новых городах. В результате на 31 декабря 2019 года розничная сеть насчитывала 908 магазинов (из них 172 франчайзинговые) в 370 городах России.

Подавляющее большинство открытий в 2019 году пришлось на Сибирский федеральный округ и Дальний Восток – 39% и 22% соответственно. По 18% от общего объема новых магазинов открылось в Приволжье и на Урале. На Северо-Западе России открыто только 3% от общего числа новых точек.

Данных о финансовых и операционных результатах работы ГК «Обувь России» пока в открытом доступе нет.

«Стокманн»

В 2019 году под вывеской «Стокманн» в Москве открылись 3 новых точки: 2 универмага (на месте универмагов PODIUM Market, от развития сети которых компания отказалась), и аутлет в дисконт-центре «Орджоникидзе». На сегодняшний день сеть включает 11 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре. 

«Магнит»

Владимир Сорокин, коммерческий директор «Магнита», рассказал об изменениях в стратегии развития СТМ. Ритейлер сокращает портфель собственных марок и будет развивать оставшиеся как бренд производителя. Топ-менеджер также отметил, что в течение 2020 года компания протестирует различные схемы онлайн-продаж продуктов. К концу года компания подведет итоги и выберет оптимальные модели для внедрения.

«Магнит» планирует масштабное обновление логистических информационных систем.

Действующие решения рассчитаны на небольшое число магазинов и устарели. Марья Дей, директор по цепочкам поставок, рассказала, что в ближайшие 2–3 года полностью поменяются системы прогнозирования, пополнения, управления складом и транспортом. Кроме того, ритейлеру необходимо внедрение современной ERP-системы, которая поможет эффективно управлять бизнесом такого масштаба, сообщил Ян Дюннинг, генеральный директор сети «Магнит».

В 2020 году будут тиражироваться новые форматы, такие как «Магнит Сити» и «Магнит Вечерний», сообщил Руслан Исмаилов, директор по управлению розничной сетью «Магнит». В планах также внедрять технологии видеомониторинга товарных полок и видеоконтроля очередей на кассах.

Смена стратегий

Тот факт, что приход федеральных сетей может стать настоящим испытанием для дальневосточной продуктовой розницы и неизбежно повлечет за собой перемены в самих розничных компаниях, эксперты отмечали всегда. «Федеральные сети ломают региональные рынки», – говорили участники рынка. Сеть «Светофор» хоть и не является федеральной сетью – эксперты относят ее, скорее, к категории «межрегиональные сети», – но тем не менее стандарты работы этой сети при увеличении числа магазинов могут существенно повлиять на рынок. Впрочем, на рынке сейчас и без этого влияния происходят перемены. Рецессия в экономике, рост цен, изменения потребительских предпочтений в пользу более дешевых продуктов питания, обострение конкуренции – все эти факторы вынуждают компании перестраивать свои бизнес-процессы и пересматривать закупки.

«С лета 2014 года наблюдается серьезный рост цен, – говорит исполнительный директор камчатской сети «Шамса-Маркет» Виктория АТРАЧЕВА. – Единственная причина роста цен – повышение стоимости товаров у поставщиков. Письма от них приходят в компанию регулярно. Они объясняют причины роста нестабильностью на рынке, скачками курса доллара и евро. В связи с этим нам приходится особенно внимательно наблюдать за ценами в рознице Камчатского края, постоянно мониторить, чтобы оставаться привлекательными для нашего покупателя. Сеть не повышает торговых надбавок. Более того, видя увеличивающийся интерес покупателя к нашей регулярной торговой акции «Желтый ценник», мы сохраняем эту акцию несмотря на то, что расходы сети растут. В части товарной стратегии мы ставим для себя следующие задачи: расширение продуктовой линейки за счет товаров в макси-упаковке и значительное импортозамещение».

Сейчас ритейлеры говорят о необходимости менять сложившуюся практику работы с поставщиками. В силу известных причин на Дальнем Востоке у поставщиков практически отсутствует конкуренция, говорят местные ритейлеры, а потому условия диктуют именно они. Договориться удается разве что под акции. Но в целом влияние на ситуацию, прежде всего с ценами, у дальневосточных розничных продавцов не настолько сильно, как в западных районах страны. Сейчас нужно менять подход, в основе которого должно быть совместное развитие.

«Сегодня покупателю нужны качественные товары по низким ценам, – говорит Ольга Егорова, – поэтому, естественно, спросом будут пользоваться те торговые организации, которые смогут развернуть активную работу с поставщиками, провести активный поиск на внутреннем и внешнем рынках недорогих качественных товаров и организовать их оперативные поставки на Дальний Восток. Поскольку наша территория – это не самая простая территория с точки зрения транспортной логистики, то предприниматели должны уметь вкладываться в эти проекты, не бояться этого. Ясно, что при сложной логистической схеме повышаются риски, связанные с большими объемами предоплаты товаров и покупкой больших партий. Но сегодня это, пожалуй, единственный путь закупить продукцию по сниженной цене. Крупные поставщики заинтересованы в объемах реализации, и только при значительных объемах они идут на скидки. В условиях определенной нестабильности и роста цен мы совместно с поставщиками подготовили специальную акцию, по условиям приближенную к акции, которую в недалеком прошлом реализовывал Росрезерв. Были проведены аналитическая работа и переговорная кампания. Результатом этих переговоров стали закупки социально значимых товаров по сниженной цене. В их перечень вошли тушенка, сгущенка, макароны, масло растительное, мыло, шампуни и другие товары. Многие позиции еще в пути, но часть товара наши покупатели уже сегодня видят на полках. Некоторых наименований до этого у нас в ассортименте не было, но теперь они появились и будут присутствовать на постоянной основе».

К чему готовятся региональные ретейлеры в 2019 году

«2019-й ожидается не очень хорошим годом — возросший НДС и продолжение снижение доходов населения все только усугубляют. У нас ожидается более высокая инфляция — точно более высокая, чем в 2018-м. Насколько выше, сказать трудно, Банк России определил цели в пределах 5—5,5%, — говорит Алексей Коренев. — Реально, думаю, будет выше — порядка 6% по итогам года, при этом по отдельным видам продукции может быть 10 и более. На этом фоне ретейлеры готовятся каким-то образом оптимизировать свои расходы».


При этом потенциал для роста есть — крупнейшие ретейлерские сети очень масштабны, у них есть возможности для оптимизации и логистики, управленческих решений, уверен аналитик: «Вопрос, насколько этот потенциал будет эффективно использован. Но сетям точно придется непросто — маржа будет снижаться, рост возможен для отдельных сетей». Коренев напомнил ситуацию на рынке ретейла в прошлом году: «Периодически некоторые из сетей выстреливают: долгое время боролись между собой за лидерство X5 Retail Group и «Магнит», и за своей борьбой не заметили, как не вплотную, но достаточно близко подошла «Лента», которая очень сильно выросла за год и была для многих открытием года по сравнению с остальными. В общем, не стоит удивляться, если кто-то еще покажет себя — почти каждый год появляется кто-то, кто радует хорошими результатами».

А вот Игорь Березин не так оптимистичен: «В 2019 году можно ждать роста доходов населения в пределах 3—5%, но инфляция будет выше: правительство говорит о 5%, ЦБ — о 6%, отдельные эксперты и о 7, и о 8% — из-за повышения НДС и скачков курса доллара. Однозначно можно сказать лишь, что она будет выше, чем в 2018 году (4,5%). Напомню, в 2017-м было меньше 3%. В 2019 году инфляция, скорее всего, съест весь реальный рост доходов населения.

Соответственно, можно ожидать, что в самом лучшем случае расходы и оборот розничной торговли вырастут в районе 5—6% в номинальном выражении и сохранятся на уровне 2017—2018 годов в реальности. В худшем случае инфляция сожрет не только прирост, но и даже сверх того, и реально будет сокращение на 1—2%. Это будет очень плохой вариант».

Топ-100 продуктового ритейла РТ, 2017 год

Наименование Совладельцы Вид деятельности/отрасль Выручка за 2017 год, тыс. руб. Выручка за 2016 год, тыс. руб.
1 ОПТОВИК, ООО Родионов Андрей Валерьевич 51.10% РДК, ООО 48.90% Торговля розничная алкогольными напитками, кроме пива, в специализированных магазинах 13 798 515 15 781 331
2 БАХЕТЛЕ-1, ООО Латыпова Муслима Хабриевна 100% Торговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинах 8 534 855 9 348 231
3 ТД ЧЕЛНЫ-ХЛЕБ, ООО ЧЕЛНЫ-ХЛЕБ, АО 100% Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах 5 469 681 6 653 943
4 ТК ЭДЕЛЬВЕЙС, АО Хайруллин Айрат Назипович (80,000,000 руб. Хайруллин Илшат Назипович (80,000,000 руб. Торговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинах 4 393 490 5 208 788
5 ТАБЫШ, ООО Алексеев Николай Васильевич 100% Торговля розничная алкогольными напитками, включая пиво, в специализированных магазинах 2 606 924 2 231 422
6 ТД КАМИЛЛА, ООО ОПТОВИК, ООО 100% Торговля розничная напитками в специализированных магазинах 2 592 411 3 078 234
7 ТД ДУСЛЫК, ООО Сулейманова Альбина Ринатовна 100% Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах 2 275 804 2 735 425
8 АРСЛАН, ООО Прохоренко Олег Леонидович 50% Прохоренко Эдуард Леонидович 50% Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах 1 475 849 1 115 998
9 ЭКОНОМСЕРВИС, ООО Зиятдинов Булат Рафаэлевич 100% Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах 1 449 628 396 327

Гуландам Фатхуллина, Лейсан Набиева

АналитикаБизнесРозничная торговля Татарстан

«О’Кей»

Группа развивает сети гипер- и супермаркетов «О’Кей» (13 магазинов в Москве и области), и дискаунтеров «Да!» (15 — в Москве, 46 — в МО).

В III квартале 2018 года компания открыла три новых дискаунтера «Да!» в Московской области. В планах компании к 2020 году открытие 200 торговых точек в пределах покрытия собственного РЦ (при таком количестве магазинов загрузка распределительного центра будет оптимальной) в ЦФО.

Показатель динамики роста выручки ГК «О’Кей» опустился с (-6,91 %) в I полугодии 2018 года до (-10,58 %) — во втором (InfoLine).

Согласно неаудированным операционным результатам за 9 месяцев 2018 года, органическая чистая розничная выручка группы, скорректированная на эффект от продажи бизнеса супермаркетов, уменьшилась на 1,9 % в годовом выражении. Чистая розничная выручка уменьшилась на 9,4 % в годовом выражении. С целью укрепления позиций сеть намерена уделять больше внимания развитию собственного импорта, СТМ и закупочной деятельности.

Смешанные форматы

Еще лет десять тому назад сети здесь в основном были представлены двумя форматами: «супермаркет» и «магазин у дома». Оба эти формата предполагают наиболее высокий уровень наценок на товар. В последние годы стали активно развиваться другие форматы, появились сети гипермаркетов и дискаунтеры, быстро набирающие популярность среди покупателей. Да и некоторые супермаркеты, оказавшись под определенным давлением растущего контроля над ценовой надбавкой, стали плавно переходить в «экономичные супермаркеты», смешав принятые критерии традиционных форматов. В сети супермаркетов «Тихоокеанский» во Владивостоке, по словам заместителя генерального директора Ольги ШИЛОВОЙ, сегодня из пяти магазинов два уже переведены в категорию «супермаркетов низких цен», до конца этого года сеть планирует все свои магазины перевести в эту категорию.

Такой же вектор развития выбирают ритейлеры и в других городах Дальнего Востока. «В нашей сети 8 супермаркетов, сейчас открываем 9-й, и в каждом из них наценка одна из самых низких в городе, – пояснил особенности формата топ-менеджер сети «Авоська» в Благовещенске, – фактически это магазины самообслуживания, где есть товары с минимальной наценкой, но при этом есть группы товаров премиального сегмента».

Сегодня, отмечают эксперты, большинство дальневосточных сетей по форме организации своей торговли находятся где-то между классическими форматами, для каждого из которых существует необходимый набор критериев. Обычно он включает в себя несколько параметров, среди которых количество парковочных мест на автостоянке, общая площадь магазинов, число сотрудников и т. д.

По мнению экспертов, на Дальнем Востоке на сегодняшний день существует только одна продовольственная сеть, формат которой понятен. Это дискаунтер «Самбери», работающий по модели «Ашана». В то же время представители этой сети определяют формат своих магазинов как «дискаунтер с элементами супермаркета».

«В дискаунтере выкладка товара происходит строго в ночь, в течение рабочего дня сотрудники торгового зала на площадях практически не присутствуют. Товары фасуются в крупные упаковки, либо же используется упаковка производителя, – комментирует особенности формата сети «Самбери» руководитель направления по связям с общественностью и корпоративной культуре РН ГК «Невада» (Хабаровск) Ольга ЕГОРОВА. – У нас магазин больше, чем типичный дискаунтер, ориентируется на частные потребности клиента. У нас в торговых залах работают продавцы-консультанты, которые в случае необходимости оказывают покупателям помощь в поиске товара, в служебных помещениях работают бригады фасовщиков, чтобы представить покупателю товар в удобной фасовке, избавив его от необходимости покупать товар в крупных заводских упаковках».

Лидеры

Среди всех 86 проанализированных сетей мы четко выделили лидеров по количеству открывшихся магазинов. Сразу за первой тройкой идёт сеть «Верный», у которой за год появилось 115 новых магазинов, прирост — 117 %.

43 новых магазина открыла сеть «Ашан Супермаркет ». Однако, 34 из них – это бывшие магазины «АТАК», которые после ребрендинга открылись под вывеской «Ашан Супермаркет».

По результатам прошлогоднего исследования интересную динамику показывал «AB Daily» (+ 380 %). В этом году эта сеть прибавила + 9 6% (23 новые точки), по-прежнему оставаясь в списке лидеров, несмотря на гораздо более скромные темпы развития.

Помимо уже упомянутого ребрендинга магазинов «АТАК», есть еще один пример «смены вывесок» — это сеть «Мой Ашан». Ранее у них уже существовали собственные магазины, но за прошедший год сети «2 Шага от Вас» и «Каждый день» пережили изменения. Теперь все три формата объединились в «Мой Ашан».

Отдельно выделим стагнирующие сети. Среди них «Дикси» (1 339 магазинов) и «Виктория» (50 магазинов), сибирская сеть «Ярче!» (69 магазинов после бурного входа в 2017 г.), «АБК» (33 магазина), «Я любимый» (26 магазинов), «Магнит Гипермаркет» (17 магазинов), «O’КЕЙ Гипермаркет» (11 магазинов).

В таблице 1 приведены данные по динамике развития за период Сентябрь 2017-Октябрь 2018. Данные выстроены в порядке убывания количества новых магазинов.

Держать оборону

ФАС

По мнению представителей малого бизнеса, их развитию в Тюмени мешает не только натиск федеральных сетей, но и нововведения, которые требуют дополнительных финансовых вложений в привычные бизнес-процессы: введение ЕГАИС, установка онлайн-касс, в соответствии с поправками к 54-ФЗ. Малый бизнес испытывает также трудности с кредитованием в малых объемах (такие предприятия малоинтересны банкам) и необходимостью покупать товары у посредников, завышая цены на прилавках, ведь крупным производителям интересно работать с крупными сетями.

При этом авторы исследования отмечают, что предлагаемые местным бизнесом меры для отстаивания своих предпринимательских интересов нацелены на сохранение статус-кво, консервацию ситуации, а не на модификацию.

Представители малого бизнеса, от местных властей ожидают:

  •        Обучающие программы для руководителей бизнесов, анализ существующих рыночных ниш;

  •        Поддержки идеи закупочных союзов, несмотря на противоречия с политикой ФАС;

  •        Дополнительных программ по поддержке малого бизнеса;

  •        Дифференциацию штрафов для бизнесов разного масштаба.

«Нужно создавать закупочные союзы. Законодательство должно позволять это делать, поскольку здесь трудно усмотреть какой-то сговор. Когда региональные сети, находясь в разных регионах, объединяют свои закупки – они же не согласовывают цены на полках. Они покупают совместно тот или иной продукт, который в одиночку иногда они не могут даже купить у производителя», — заявляет руководитель одной из отраслевых ассоциаций региона.

Местные производители, казалось бы, только выигрывают от прихода федеральных сетей, но и они к такой экспансии относятся с долей настороженности и даже радикализма, не понимая пока, насколько гармонично будут складываться отношения с новыми участниками рынка. «Вначале торговые сети казались нам светом. Но потом этот свет стал слишком жечь и резать глаза,» — красноречиво заявил руководитель одной региональной общественной организации.

От органов власти местные производители ждут защиту и различные льготы:

  •        35% — поддержку налоговыми льготами, субсидиями и кредитами на производство;

  •        31% — льготные условия производителям для продажи местной продукции;

  •        13% — определение доли местной продукции, которую должны размешать сетевые магазины;

  •        7% — ограничение входа на рынок федеральных торговых сетей.

Кроме льгот, согласно исследованию, местные производители ждут от властей:

  •        Поддержку в переговорном процессе с крупными сетями, относительно квот на региональную продукцию;

  •        Стимулирование развития конкуренции, снижение бюрократической нагрузки на ярмарки выходного дня;

  •        Облегчение доступа в магазины для небольших производителей;

  •        Совместные программы по повышению стандартов и конкурентоспособности местной продукции.

MAN (Metropolitan Area Network)

На нынешнем уровне НТР абсолютно актуальны и востребованы во всех сферах экономики и государственного управления распределенные региональные сети обработки информации. Региональная торговая сеть в общеупотребимой аббревиатуре называется MAN. Впрочем, отметим, что данный термин не обозначает целостное организационное объединение учреждений, предприятий и т. п. Он относится к сфере технического и информационного обеспечения.

По образному выражению, региональная компьютерная сеть является необходимым компонентом рассмотренных выше сетевых государственных, промышленных, финансовых, торговых структур.

IKEA

В 2020 году шведский ритейлер продолжит развивать формат «городских» магазинов – вторая торговая точка появится в столичном ТРЦ «Мозаика» летом этого года. В планах открыть до 5 подобных магазинов в России. 

Также компания сконцентрируется на развитии логистики. В среднесрочной перспективе IKEA откроет несколько тысяч ПВЗ в стране. Кроме того, компания тестирует собственную службу доставки. Проект осуществляется на базе магазина IKEA в ТРЦ «Мега Белая Дача». 

В 2020 году IKEA будет расширять проект по приему старой деревянной мебели. Пригодную для использования мебель отдадут на благотворительность, а сломанная пойдет на переработку.


С этим читают