Как сэкономить в «ашане»

Немного о цифрах

Достоверных данных о финансовом состоянии компании не так много. За всю свою 58-летнюю историю холдинг не публиковал подробной отчетности. По данным Reuters, в 2009 году выручка Auchan Holding составила €39,7 млрд. В 2010 году ретейлер Auchan стал 11-м по счету в топе крупнейших в мире розничных сетей и вторым во Франции продавцом продуктов питания. Кроме того, гипермаркеты Auchan к тому времени уже заняли лидирующие позиции на одном из самых перспективных мировых рынков — в Китае, опередив Carrefour, Tesco и Walmart. По состоянию на 31 октября 2010 года сеть имела 1 278 точек c 243 тысячами сотрудников в 13 странах мира.


Супермаркет Аuchan в Пекине. Фото Sadpanda

В 2011 году Auchan Holding достиг оборота в €40 млрд и продолжал рост вплоть до 2015 года. Тогда французская пресса впервые заговорила о том, что гигант начал стагнировать, а затем и сбавлять обороты. Члены клана Мюлье по-прежнему не дают интервью и крайне неохотно общаются с прессой, хотя компания подтверждала потерю некоторых рынков. Тем не менее в 2018 году журнал Fortune оценил капитализацию Auchan Holding в €38 млрд. В течение последних трех лет компания переживает постоянные волны оптимизации.

История

Компания основана в 1961 году в Рубе (город близ Лилля). Основатель и нынешний председатель совета директоров — Жерар Мюлье (фр. Gérard Mulliez).

Название «Auchan» — сознательно неточная орфографическая запись слов фр. Hauts champs — «Верхние поля» (название квартала Рубе, где был создан первый магазин). Изображённая на эмблеме птица также отсылает к птичьей «трели», что по-французски: au chant.

16 ноября 2015 года структура «Группы Ашан» была трансформирована в «Holding Auchan», который включает в себя три крупных автономных организации: «Auchan Retail» (розничная торговля), «Immochan» (торговая недвижимость) и «Oney Banque Accord» (банковские услуги).

Самый большой № 1

Москва – самый масштабный российский город. Логически, самый внушительный «Ашан» будет построен тут же. Что интересно, эта своеобразная пальма первенства оказалась среди магазинов компании переходящей.

Так какой же самый большой «Ашан» в Москве? В 2009 году им стал гипермаркет в Марфино. Кроме того, он оказался и самым огромным магазином в России.

Первоначально «Ашан-Марфино» открылся в 2003 году с площадью 16000 м2. В 2009 году была проведена его реконструкция, в результате которой гипермаркет расширился до 20000 м2. Как сообщил генеральный директор «Ашан-Россия» Жан-Пьер Жермен, реконструкция проводилась для улучшения комфорта шоппинга, возможности представить покупателям еще больше товаров.

Давайте посмотрим на некоторые характеристики первого самого большого «Ашана» в Москве:

  • В магазине представлено 55 тысяч наименований товаров (обычно в подобных гипермаркетах сети 45 тысяч единиц).
  • В «Ашане-Марфино» трудится около 1000 сотрудников (в связи с расширением было открыто 100 рабочих мест). И это самая масштабная команда для всей сети магазинов.
  • Длина центральной аллеи 200 метров.
  • Количество касс для обслуживания покупателей 100.

Директор «Ашана-Марфино» К. Петер шутит, что теперь, чтобы выполнить ежедневную норму фитнес-упражнений, ему достаточно несколько раз пробежаться по супермаркету туда-сюда. В результате реконструкции были произведены следующие преобразования:

  • Увеличение отдела товаров для дома до 3,5 тыс. м2.
  • В два раза увеличены книжный отсек, рыбный отдел, пространство для офисных товаров.
  • Расширились размеры локаций для сезонных товаров и молочных продуктов.
  • Выделены отделы для диетического и этнического ассортимента.

Самый большой «Ашан» № 2

Затем самым огромным московским «Ашаном» новостные источники представляют другой гипермаркет. Он расположен в ТРЦ «Гагаринский».

Этот магазин был открыт в октябре 2010 года. Только его торговая площадь равна 17,2 тысяч м2. Всего покупателей в этом «Ашане» обслуживают 120 касс. Перед вами здесь представлен выбор из 45 тысяч наименований. Удобство и комфорт покупателей – забота 500 сотрудников «Ашана-Гагаринского».

Этот гипермаркет выделяется не только тем, что он самый большой магазин «Ашан» в Москве. Тут представлены еще и следующие новшества:

  • Супермаркет расположен не на привычном одном, а на двух уровнях. На первом сосредоточены продукты, а на втором промтовары.
  • В отделе «Рыба» представлен самый широкий среди российских «Ашанов» выбор разнообразнейших морепродуктов.
  • Самым большим ассортиментом также тут радуют покупателей локации «Канцтовары», «Игрушки», «Спорт».
  • Новинка – бутик цветов, имеющий собственную систему охлаждения. Тут можно не только приобрести горшечные растения, но и составить букет, воспользовавшись помощью опытного флориста.
  • Также впервые среди магазинов сети здесь представлена услуга по пошиву одежды.

Магазин открыт ежедневно с 8:30 до 23:00. Для приезжающих на личном автотранспорте покупателей открыта бесплатная парковка на 2500 мест.

В «Ашане-Гагаринском» можно также воспользоваться следующими услугами:

  • фотопечать;
  • доставка крупногабаритных покупок;
  • оформление кредита;
  • услуги флориста;
  • пошив одежды и штор;
  • проверка технических товаров.

Благотворительный фонд для Нотр-Дама vs скандалы в Бангладеш и Бельгии

Говоря о клане Мюлье, нельзя не отметить и того факта, что на родине семейства, во Франции, отношение к нему сложно назвать однозначным. Всего неделю назад, 18 апреля, газета La Voix du Nord объявила, что «Ассоциация семьи Мюлье» внесет вклад в восстановление собора Парижской Богоматери и создаст фонд для сбора пожертвований. Средства в некоммерческую структуру внесут члены клана Мюлье и «дружественные» холдингу компании. Компания на постоянной основе в течение многих лет работает с разными благотворительными организациями и фондами, однако, судя по материалам французских СМИ, все это не перекрывает прошлых «заслуг» семейства.

Первым крупным скандалом семейства Мюлье можно считать бегство из Франции сразу нескольких видных и влиятельных его членов в начале 80-х. В 1981 году к власти во Франции пришла социалистическая партия, которая ввела налог «на богатство» (IGF) физических лиц, чье налогооблагаемое имущество оценивается более чем в €1,3 млн, в 1989 году ему на замену приходит так называемый «налог солидарности» (ISF). В это время часть семьи Мюлье переезжает в соседнюю Бельгию. По информации, опубликованной Бертраном Гобином, в Бельгии до сих пор остаются 18 семей клана.

Основатель Аuchan Жерар Мюлье. Фото bosco-conference.com

Вторым крупным скандалом можно считать несчастный случай, который произошел 24 апреля 2013 года в Дакке, Бангладеш, где рухнуло огромное здание текстильной фабрики Rana Plaza. В результате обрушения погибло больше тысячи рабочих. Как пишет французское издание Frustrationlarevue, за несколько дней до трагедии инспекторы выдали заключение о том, что здание находится в аварийном состоянии, однако администрация комплекса не отреагировала на доводы экспертов, принудив сотрудников выйти на работу. Было проведено расследование и установлено, что здание почти целиком занимали представительства европейских компаний, которые использовали местных жителей в качестве дешевой рабочей силы, не обеспечивая соблюдения норм труда. Помимо Bennetton, Mango и Carrefour в их числе оказался и Auchan.

Третьим сомнительным фактом биографии клана можно считать продолжение налоговой эпопеи Мюлье. 30 марта 2015 года на французском телеканале Canal+ вышел документальный фильм «Специальное расследование Мюлье». Лента рассказывала об изощренных методах ухода от налоговых выплат компаний холдинга. Известно, что 10 мая 2016 года Центральное управление по борьбе с финансовыми преступлениями Франции провело обыски в домах и резиденциях Мюлье — во Франции, Бельгии и Люксембурге, а также в штаб-квартире Auchan Holding в Рубе. Расследование продолжалось около года, но обвинений против Мюлье выдвинуто не было.

Интернет-газета «Реальное время»

БизнесРозничная торговля

Бонусы по карте

За каждую покупку по карте начисляются бонусные баллы:

  • 2% от суммы покупок в магазинах «Ашан», «Атак» и на сайте гипермаркета;
  • 1% от суммы покупок в любых других магазинах на территории России и за рубежом, в том числе и за онлайн-покупки.

Один бонусный балл равен 1 ₽. Максимальный размер бонусного вознаграждения не ограничен, баллы сразу зачисляются на счёт. Оплачивать ими покупки можно, только если на вашем счёте более 100 бонусов. Ещё свои баллы можно кому-то подарить, обменяв их на подарочную карту магазина «Ашан» с любым номиналом от 250 ₽. 

Карта всегда находится в режиме накопления баллов. Если вы хотите их списать, то перед этим нужно зайти в мобильное приложение «Кредит Европа Банка» и выбрать такую опцию. После оплаты карта автоматически снова переключится в режим накопления. 

Примечания

  1. Французско-русская практическая транскрипция
  2. В России компания использует транскрипцию Ашан, хотя правильная русская транскрипция названия — Ошан. Вариант «Ашан» принят для сохранения в начале названия буквы А, используемой в логотипе)
  3. . korrespondent.net. Дата обращения 3 декабря 2019.
  4.  (фр.). Auchan Retail. Дата обращения 3 декабря 2019.
  5. (7 декабря 2011).
  6.  (недоступная ссылка). NACS Online – NACS Magazine – Past Issues – 2010 – May 2010. Дата обращения 3 декабря 2019.
  7. . Дата обращения 3 декабря 2019.
  8. (PDF). Auchan Group.
  9. . Росбалт. Дата обращения 3 декабря 2019.
  10.  (недоступная ссылка). Дата обращения 16 ноября 2009.
  11. . Дата обращения 1 ноября 2013.
  12. . Дата обращения 4 ноября 2012.
  13. . www.sostav.ru. Дата обращения 3 декабря 2019.
  14. . www.press-release.ru. Дата обращения 3 декабря 2019.
  15.  (недоступная ссылка). Дата обращения 14 декабря 2009.
  16. . Дата обращения 14 декабря 2016.
  17. . Ведомости. Дата обращения 3 декабря 2019.
  18. . Ведомости. Дата обращения 3 декабря 2019.
  19. . РБК Pro. Дата обращения 3 декабря 2019.
  20. . Дата обращения 3 декабря 2019.
  21. . Retail.ru (5 марта 2007). Дата обращения 3 декабря 2019.
  22. . Дата обращения 3 декабря 2019.
  23. . worldnewsage.com. Дата обращения 3 декабря 2019.
  24. . nv.ua. Дата обращения 3 декабря 2019.
  25. . РИА Новости (20160219T0902+0300). Дата обращения 3 декабря 2019.

«Ашан»

В Москве и области работают 95 магазинов «Ашан»: «Ашан» — 21, «Ашан сити» — 13, «Ашан супермаркет» — 47, «Мой Ашан» — 12, «Ашан Сад» — 2 (по данным сайта компании), и 100 дискаунтеров «Атак».

В октябре 2016 года было заявлено, что все российские магазины «Атак» в течение ближайших лет будут переведены под бренд «Ашан».

К ноябрю 2018 года сеть объединяет 315 магазинов четырех форматов: гипермаркет, суперстор, супермаркет, у дома. Руководство заявило, что «Ашан» с 2020 года планирует ускорить развитие в России и открывать порядка 20 магазинов, делая акцент на магазинах малого формата «ультра-прокси» — 200–600 кв. м.

Знакомьтесь, клан Мюлье

Основатель Аuchan Жерар Пол Луи Мари-Жозеф Мюлье — потомок влиятельного французского рода предпринимателей, чью историю можно проследить вплоть до 1470 года. Его отец Жерар Мюлье (тезка) с юных лет стоял во главе семейной текстильной компании Phildar — одного из крупнейших производств Франции. Будущий миллиардер, «изобретатель» супермаркетов самообслуживания, родился 13 мая 1931 года на севере Франции в небольшой коммуне Рубе, в то время известной как крупный центр текстильной промышленности. К слову, основанная в 1903 году, Phildar — мировая марка, которая существует и сегодня.

Фабрика компании Phildar в Рубе, 1903 год. Фото phildar.fr


Жерар Мюлье получил великолепное образование и до конца жизни ставил знания превыше всего, не жалея средств на консультации грамотных специалистов. Он закончил среднюю классическую школу Saint Rеmi в Рубе, несколько лет провел в английском колледже Мейфилд, а затем вернулся домой и завершил свое обучение в Техническом институте Рубе (Institut Technique Roubaisien), ныне носящем название Высшая школа промышленной техники и текстиля (ESTIT).

Реакция торговых сетей

СМИ указывают, что первой, вероятно, падёт «Карусель»: развивать эту сеть больше не будут, треть помещений перейдёт другим проектам X5 Retail Group, а некоторые магазины к настоящему моменту уже закрылись.

Итоговые проверки «Ленты» могут привести к исчезновению нерентабельных объектов. Глава сети не удовлетворён показателями прошлого года, хотя они и не зависят от магазинов, а отражают изменения в поведении покупателей. «Ашан» тоже исследует рентабельность своей сети и закрывает магазины, включая «Атак». Надо сказать, что после того, как компания отказалась работать в формате дискаунтера, её выручка упала.

Что такое «суперстор»?

«Магнит», который тоже столкнулся с трендом, будет по-своему решать вопрос: классические и привычные гипермаркеты закроет, но на их месте откроет «суперстор». Первый такой магазин в ноябре открыли в Краснодаре на улице Солнечная: в зал добавили экраны, транслирующие проморолики, проработали дизайн, устроили детский уголок, отдельно соорудили «аллею скидок», и отдельно подумали об удобстве для маломобильных покупателей.

Ассортимент сбалансировали, сосредоточившись на товарах повседневного спроса, готовой кулинарии. Также «суперстор» идёт навстречу покупателю в услугах: прокрутит на фарш понравившийся кусок мяса прямо в магазине, почистит выбранную рыбу, примет заказ на приготовление готовых блюд.

Так суперстор выглядит внутри. Фото: retail.ru.

Карты с кэшбэком на продукты в любых магазинах

Карта

Кэшбэк и бонусы,

если тратить в супермаркетах 20 тысяч ₽ в месяц

Обслуживание

Выгода за год,

если тратить в супермаркетах 20 тысяч ₽ в месяц

1,5%

Бесплатно

3600 ₽

1,5%

Бесплатно

3600 ₽

1,5%

Выпуск карты: 149 ₽;

обслуживание — бесплатно


1 год — 3451 ₽, далее — 3600 ₽

Первый месяц — 3%;

далее — 1%

Бесплатно

1 год — 2800 ₽, далее — 2400 ₽

2% при оплате у партнёров («Пятёрочка», «Перекрёсток», Metro, «Карусель», Billa и др.), в остальных супермаркетах — 1%

Бесплатно

От 2400 ₽ до 4800 ₽

1% (опция «Cash Back и рестораны»)

Бесплатно при тратах от 5 тысяч ₽, иначе — 249 ₽/месяч

2400 ₽

1%

Бесплатно при тратах от 5 тысяч ₽, иначе — 99 ₽/месяц

2400 ₽

1%

Бесплатно при тратах от 10 тысяч ₽, иначе — 150 ₽/месяц

2400 ₽

1%

Бесплатно при тратах от 15 тысяч ₽, иначе — 99 ₽/месяц

2400 ₽

1%


Бесплатно

2400 ₽

1 балл за 50 ₽;

3000 баллов = 1500 ₽

Бесплатно при тратах от 1 тысячи ₽, иначе — 49 ₽/месяц

2400 ₽

1%

Бесплатно при тратах от 15 тысяч ₽, иначе — 149 ₽/месяц

2400 ₽

1%

Бесплатно при тратах от 5 тысяч ₽, иначе — 99 ₽/месяц

2400 ₽

Бытовая техника и электроника

«М.Видео-Эльдорадо»

За 2019 год группа «М.Видео-Эльдорадо» увеличила сеть на 97 магазинов, включая 38 магазинов «М.Видео», 45 «Эльдорадо» и 14 магазинов m_mobile. Общее число магазинов группы на 31 декабря 2019 года составило 1 038.

Общие продажи «М.Видео-Эльдорадо» выросли на 3,8% до 437,5 млрд рублей. Если рассматривать бренды отдельно, то «М.Видео» показал рост на 4,6% до 292,5 млрд рублей, а «Эльдорадо» – на 2,4% до 144,9 млрд рублей.

Онлайн-продажи группы выросли на 70,2% до 144 млрд рублей. Таким образом, доля онлайн-продаж составила 32,9% от общей выручки компании. Основная часть онлайн-продаж приходится на «М.Видео» – 116,4 млрд рублей, по сравнению с 2018 годом бренд почти удвоил выручку этого канала.

«Позитроника»

В 2019 году сеть из Набережных Челнов открыла 64 точки, из них 11 полноформатных магазинов, 53 «поинта» (точка выдачи и оформления интернет-заказов). Всего сеть насчитывает 193 объекта, включая «поинты». 

Если вы в курсе, что где-то школьный базар уже открыт – пишите в комментариях!

‘);

(function(w, d, n, s, t) { w = w || []; w.push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: «R-A-43024-21», renderTo: «yandex_rtb_R-A-43024-21», async: true }); }); t = d.getElementsByTagName(«script»); s = d.createElement(«script»); s.type = «text/javascript»; s.src = «//an.yandex.ru/system/context.js»; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, «yandexContextAsyncCallbacks»);

}else{

document.write(»);

(function(w, d, n, s, t) { w = w || []; w.push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: «R-A-43024-80», renderTo: «yandex_rtb_R-A-43024-80», async: true }); }); t = d.getElementsByTagName(«script»); s = d.createElement(«script»); s.type = «text/javascript»; s.src = «//an.yandex.ru/system/context.js»; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, «yandexContextAsyncCallbacks»);

}

Что в итоге?

«Комсомольская правда» в Санкт-Петербурге провела собственные изыскания: по мнению журналистов, покупатель в культурной столице стал ходить в магазины чаще, но приобретать начал меньше. Средний чек в дискаунтерах вырос, а в гипермаркетах — упал. Магазины «у дома» и дискаунтеры стали популярнее, что сказалось и на росте торговых площадей, и на сумме среднего чека.

В больших городах есть стабильный и растущий интерес к покупкам в сети, и сети будут рассматривать для себя и интеграцию с онлайном. Но это совсем не значит, что пропадут магазины.

Например, представители «Максидом» говорят о том, что в городах становится всё меньше участков под строительство крупных магазинов, что тормозит развитие «гиперов». По этой причине сеть создаёт новые магазины меньшего размера, размещает их внутри торговых комплексов, и осваивает густо застроенные районы. Совладелец сети, Мария Евневич, отмечает, что можно купить в интернете или в магазине электронику, а вот колеровать краски и выбирать обои в онлайне будет уже задачей другого уровня. Евневич отмечает, что покупатели одновременно становятся и более требовательными, и стремятся покупать более дешёвые товары.

Причина в том, что рост доходов не так велик, как хотелось бы: по словам эксперта «КП», за первое полугодие 2019 года реальные располагаемые доходы населения сократились на 1,3%, и рост их не будет значительным. А вот закредитованность растёт: совокупная долговая нагрузка населения достигла 10,6%, и это одно из самых высоких значений, начиная с 2012 года.


С этим читают